學(xué)校自行招生已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前那么樂(lè)觀?，F(xiàn)在的大班業(yè)務(wù)量銳減，招生難度加大，運(yùn)營(yíng)成本加大，利潤(rùn)率大概也就15%左右。各大學(xué)校看中譽(yù)航的一個(gè)重要原因，正是看中了我們的方案線上裂變傳播的優(yōu)勢(shì)，對(duì)招生、增值、宣傳、維護(hù)老客戶(hù)有很大的幫助，并且能在短時(shí)間招新，
后續(xù)的各種衍生服務(wù)一站式實(shí)際有效的幫助到學(xué)校，全年為學(xué)校保駕護(hù)航，每年推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)更能讓學(xué)校在第一時(shí)間搶占市場(chǎng)先機(jī)，領(lǐng)先于他人。

在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下，緊跟時(shí)代的步伐，譽(yù)航集團(tuán)積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)創(chuàng)出全新的“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”。譽(yù)航集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)多套互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)方案，徹底告別了傳統(tǒng)的地推、傳單模式，讓教師足不出戶(hù)，讓家長(zhǎng)排隊(duì)繳費(fèi)。招生不再是讓教師疲乏的事情，杜絕了傳統(tǒng)模式打擊老師榮譽(yù)感、增長(zhǎng)教師流失率的可能性。

線上內(nèi)容打破傳統(tǒng)模式，不但有更加顯著的效果，更大的進(jìn)店量，并且在短短的幾天時(shí)間實(shí)現(xiàn)短期爆破，刺激了家長(zhǎng)的消費(fèi)欲望，減少了學(xué)校和教師的負(fù)擔(dān)。
線上新興的營(yíng)銷(xiāo)模式搭配譽(yù)航集團(tuán)提供的完善轉(zhuǎn)化方案，雙劍合璧：為此，譽(yù)航集團(tuán)不僅積極搭建線上平臺(tái)，并不斷開(kāi)辦線下服務(wù)培訓(xùn)，雙管齊下，爭(zhēng)霸天下，為各地投資者吸納大量生源，截留大量財(cái)富！